
Customizing
Innovation distinguishes
between a leader and a follower
Work
Process
°í°´ÀÇ ¿øÇÏ´Â µðÀÚÀο¡ ¸ÂÃç Á¦Ç°À» »ý»êÇÏ´Â °úÁ¤Àº ÃÑ 6´Ü°è·Î ³ª´©¾î Áý´Ï´Ù. °¢ °úÁ¤Àº ºê·£µå À̹ÌÁöÀÇ ¼º°Ý¿¡ ¸Â°Ô ÁøÇàÀÌ µÇ¸ç, µðÀÚÀΰú ÄÁ¼Á¿¡ ¸Â´Â ÃÖ°íÀÇ °á°ú¹°À» ¸¸µé ¼ö ÀÖµµ·Ï ÃÖÀûȵǾî ÀÖ½À´Ï´Ù. Á¦Ç° À¯Çüº° Á¦Á¶°øÁ¤Àº ´Ù¸¦ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, ÃÖ»óÀÇ °á°ú¹°À» À§Çؼ ³³Ç° 3~4ÁÖ Àü¿¡ µðÀÚÀΰú ÄÁ¼ÁÀ» ¸ÂÃç¾ß Çϸç Á¦ÀÛ ¿ä°Ç ¹× Ãß°¡ ¿äû»çÇ׿¡ µû¶ó Á¦À۱ⰣÀÌ ´Ù¼Ò º¯µ¿ µÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Features
ÄÁ¼Á µµÃâ ¹× ÇùÀÇ
1. ºê·£µå À̹ÌÁö¿¡ µû¶ó µðÀÚÀÌ³Ê¿Í ¹× ¼ÙÆÛ¿Í ȸÀǸ¦ ÅëÇØ Á¦ÀÛ ºñ´©ÀÇ ÄÁ¼Á°ú ¹æÇ⼺ ±¸ÃàÀ» ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.
»ùÇà Á¦ÀÛ ÈÄ ÄÁÆß
2. »ùÇÃÀ» ÅëÇØ ºñ´© ½Ã¾ÈÀ» Á¦ÀÛÇϰí, ¼öÁ¤À» ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.
ÃÖÁ¾ ÄÁÆß ÈÄ Ãß°¡ ÇùÀÇ
3. ÃÖÁ¾ ºñ´© ½Ã¾ÈÀº ºê·£µå¿Í ÇùÀÇÇÏ¿© ÃÖÁ¾ ÄÁÆß ÈÄ ¼öÁ¤ »çÇ× Á¤¸® ÈÄ ÃÖÁ¾ ÄÁÆßÀ» ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.
ºñ´© Á¦ÀÛ
4. ÃÖÁ¾ ½Ã¾È¿¡ µû¸¥ ºñ´© Á¦Á¶¸¦ ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.
°ÇÁ¶ ¹× Æ÷Àå
5. ºñ´©Á¦Á¶ Á¾·ù¿¡ µû¶ó °ÇÁ¶ ±â°£ÀÌ º°µµ ÇÊ¿äÇÒ ½Ã °ÇÁ¶¸¦ ÁøÇàÇϸç, ºê·£µå¿Í ÇùÀÇÇÏ¿© ¸ÂÃã Æ÷ÀåÀ» ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù. (½ºÆ¼Ä¿, Æ÷Àå¹Ú½º µîÀ» ÇùÀÇÇÏ¿© ÁøÇàÇÕ´Ï´Ù.)
³³Ç°
6. ¿Ï¼ºµÈ Á¦ÀÛǰ ³³Ç°À» ¿Ï·áÇÕ´Ï´Ù.